Vid Valič Roast (BOLJŠI ZVOK)

Neformalni vodja v ekipi

Neformalni vodja v timu je oseba, ki lahko ne glede na svoj položaj vpliva na druge zaposlene. Svojo priljubljenost in spoštovanje si lahko prisluži zaradi svoje častitljive starosti, karizme ali nakopičenih poklicnih izkušenj, vodja pa lahko odvisno od vrste ljudi, ki mu pripada, prinese škodo ali oprijemljivo korist.

Vsebina članka

Kako vedeti?

Obstaja več očitnih znakov, kako prepoznati novega vodjo:

Neformalni vodja v ekipi
  • Tak človek čuti potrebo po nenehnem spremljanju dela drugih ljudi, upravljanju z njimi in vsiljevanju svoje vizije pravilne izvedbe naloge;
  • Vodja ima prirojeno sposobnost vzpostavljanja stikov z različnimi ljudmi z uporabo koristnih oblik komunikacije;
  • Ljudje-voditelji se lahko na svojo osebnost osredotočijo na vse glavne tokove informacij s psihološko vsebino; ​​
  • Vodja ima sposobnosti, da se hitro prilagodi spremembam v vedenju na delovnem mestu.

Prepoznavanje vodje v delovnem kolektivu temelji na opazovanju ljudi in intervjuvanju z njimi. Zlasti je treba ugotoviti, koga najpogosteje prosijo za nasvet in koga bi od zaposlenih želel vzeti s seboj, ki ima možnost zamenjati službo.

Voditelja lahko definirate tudi po tem, kako pogosto drugi pisarniški uslužbenci govorijo o njem, kolikokrat se sklicujejo na njegove izjave ali mnenja. Prepoznavanje take osebe olajša dejstvo, da ima običajno nekatere privilegije: udobnejše delovno mesto ali možnost zamude v službo.

Vrste voditeljev

Nevidni voditelji so lahko različnih vrst, kar bo določilo njihov vpliv na druge.

Najpogostejše možnosti so:

Neformalni vodja v ekipi
  • Organizatorji, ki lahko načrtujejo naloge, razporejajo odgovornosti, razporejajo delovni čas in ustvarjajo dobre ideje. Plačati morajo za vse to pomanjkanje karizme, izraznosti in sposobnosti, da zanimajo ljudi;
  • Antileaders so ljudje, ki lahko izrazijo katero koli stališče, natančno izberejo prave besede in se ne bojijo prepirati. Taki revolucionarji lahko po škandalu z vodstvom pustijo svoja delovna mesta in jih vzamejo s sebojdobra polovica celotne ekipe;
  • Čustveni vodja. Taka oseba je preobremenjena z različnimi idejami, dobesedno žari s pozitivnimi, ima sposobnost za zanimive in navdihnjene pogovore. Toda takoj, ko zasliši kritiko v svojem nagovoru, takoj preneha. Običajno je čustveni vodja najbolj sebična oseba v ekipi, ki je ne more dokončati, kar je začelo, poganjan iz sanj in fantazij.

Podpora ali težava?

Destruktivni pozitivni ali negativni vodja v otroškem timu , ali v družbi odraslih lahko postane vir nenehnih težav ali zagotovilo za ritmično, umirjeno in produktivno komunikacijo / delo.

Glede na to, kakšen je dejanski vpliv vodje na celotno ekipo, lahko ločimo naslednje vrste neprepoznanih voditeljev:

Neformalni vodja v ekipi
  • Konstruktivno: tak človek je odličen pri uresničevanju skupnih interesov, pomaga novim zaposlenim, da se hitro prilagodijo novim delovnim razmeram, in kaže odlično produktivnost. Pozitivno vpliva na dejavnosti posameznikov in organizacije kot celote;
  • Uničujoče: takšni voditelji so sposobni organizirati kakršne koli konflikte s svojimi nadrejenimi, izzivati ​​vodstvene odločitve, spodkopavati njihovo avtoriteto in zmanjšati učinkovitost vsega dela.

Kaj je prav?

Če je mogoče in celo donosno prenesti konstruktivnega vodjo, potem vprašanje, kako ravnati z uničujočim vodjo, ki se je pojavil v ekipi, nenehno pritiska. In to ni presenetljivo, ker nepriznana oblast, ki je v delovnem kolektivu prevzela vlogo vodje, povzroča ne le neprijetnosti in škandale, ampak tudi resnične finančne izgube.

Radikalno ravnanje je lahko popolnoma neprimerno in lahko povzroči zaplete v odnosih med vodstvom in zaposlenimi. To pomeni, da morate voditelja odpustiti zaradi tega in ne sprejemati prenagljenih odločitev o njegovi osebnosti. Dejstvo je, da je vloga neformalnega negativnega vodje res velika: z odstopom lahko vzame s seboj najdragocenejše osebje ali celo še bolj spodkopa avtoriteto nadrejenih.

Neformalni vodja v ekipi

V takem primeru bi moral biti vodja ali direktor zvit in zvit.

Tiho mora prestreči funkcije neprepoznanega vodje, nadomestiti pomanjkanje komunikacije, vzpostaviti disciplino, odpraviti lažne govorice in hraniti povratne informacije podrejenih.

Če vam uspe vzpostaviti stik z centrom osebo, lahko ta sodeluje pri reševanju težav, povezanih s psihološkim razpoloženjem celotne ekipe.

Poleg tega je mogoče usmeriti potencial take osebe:

  • združiti ljudi, ki morajo opraviti težko nalogo;
  • za izboljšanje morale posameznega zaposlenega ali celotne ekipe kot celote;
  • za reševanje konfliktnih in spornih situacij;
  • spodbujati nastajanje novih idej;
  • za izboljšanje kazalnikov discipline.
Neformalni vodja v ekipi

Če ekipa nima prirojenega vodjo, je poskušati umetno gojiti prazno zamisel. Minimum, ki ga lahko vzbudijo zaposleni, je gnus in nezaupanje do varovanca .

Dejstvo je, da ima oseba, ki ji je usojeno, da postane vodja, takšne prirojene lastnosti, kot sta karizma in visoka raven čustvene inteligence in komunikacije. Nemogoče jih je vzgajati na silo niti z zelo močno željo in nujnostjo.

Izkazalo se je, da je treba nepriznane voditelje ujeti čim prej, pri čemer je treba več pozornosti nameniti skupinskim procesom, ki potekajo v ekipi.

Takoj ko je določena želena osebnost, jo je treba pritegniti na svojo stran in usmeriti njene zmožnosti v pravo in koristno smer.

SENAD KOBILIĆ(54) 24.07.2018

Prejšnja objava Gosta kri med nosečnostjo: zakaj je ta pojav nevaren?
Naslednja objava Najboljše poročne komedije: tuje in ruske